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招聘与面试技巧培训实战培训。

发布时间:2013-07-02  关注度: 来源:乐平在线

 
  一、结构化面试

    引言:
很多人都听过结构化面试,但是很少有人能准确的讲出什么是结构化面试,甚至有人说:结构化面试就是“按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问,并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式”。要了解一个人真的那么简单就可以了吗?在本章节,我们将讨论:
什么是真正的结构化面试
为什么结构化面试是目前最有效的面试方法
招聘的3r原则在结构化面试中的具体体现   

    二、面试前的准备

    引言:
面试前的准备貌似很简单,很多面试官就是这么匆匆上阵,甚至于连自己想要什么样的人都没有考虑清楚,所以在面试后,关于应征者的录用决定大多也都是拍脑袋做出的。在本章节,我们将学习:
如何制定进行工作分析
如何制定出量化的选拔标准
如何进行高效的履历筛选
如何进行有针对性的电话面试
    
   三、行为描述式面试技巧

    引言:
你知道为什么很多应征者在面试的时候表现不错,但是到了实际工作中却让你失望吗?你知道为什么你学过行为描述法,却依然无法判断对方的回答真实与否吗?很多面试官希望通过测评来避免面试中的失真,而实际上,只要你掌握了行为描述面试法的精髓,那么面试的准确性是可以得到保证的。

    四、工作动机配合

    引言:
不是所有的人才都是适合我们的,除了考核应征者的能力,应征者与企业、工作的匹配度也是至关重要的。在本章节,我们将学习
如何分辩应征者的工作匹配度
工作动机四分图的使用
    
    五、综合评估与决策

    引言:
完美的人不存在,应征者总是同时具备优点与缺点,不同的应征者所擅长的方面也各不相同,如果不能对应征者做出全面客观的评估,那么很可能之前的所有努力都会功亏一篑。在本章节,我们将通过一个模拟案例来学习
如何系统的对应征者做出能力评分
如何抓取应征者的性格特征
如何做工作匹配度的评价

     六、实战演练及讲师点评

    引言:
再完美的理论都需要实战来验证,之前的分步练习做得再好,都需要在最后通过一次挑战来融会贯通。    在本章节,我们所有的人都将面临一次最艰难的挑战,完成了这次挑战,你才能够信心满满的走向未来的面试会场……

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